Der Unternehmer kontaktierte uns, da kurz vor einer Insolvenz aufgrund Zahlungsunfähigkeit ist. Das Unternehmen war damals 3 Jahre alt und konnte seinen Umsatz jährlich verdoppeln. Erste Indizien bei klassischen Wachstumsunternehmen wurden nicht erkannt. Das Unternehmen hat durch den Wachstum ein Liquiditätsengpass erzeugt. Zudem wurden wichtige Bereiche wie die laufende Buchhaltung, Umsatzsteuervoranmeldungen und wirtschaftliche Planungen durch den hektischen Alltag gänzlich versäumt. Das Unternehmen durchlief ein beschleunigtes Onboarding-Prozedere. Die Buchhaltung wurde übernommen, bereinigt und aktualisiert. Die Aussagekraft einer BWA wurde durch die monatliche Bestandsveränderung gewichtig. Basierend darauf wurde die Ursache vergangener Fehler aufgearbeitet. Der Unternehmer war trotz resignierender Umstände bereit einen gewagten Blick in die Zukunft blicken. Daraufhin konnte ein Zukunftskonzept erarbeitet werden, untergliedert in Rentabilitäts- und Liquiditätsprognosen wurden in ein Finanzierungsexposé zusammengefasst. Das Vertrauen der Banken wiederhergestellt. Das Unternehmen konnte einen großen Absatzpartner gewinnen, weitere Absatzfinanzierungsmöglichkeiten stehen zur Liquiditätsgewinnung zur Verfügung. Zudem konnten Förderprogramme genutzt werden, um zügig aber kontrolliert zu wachsen.